Our Opinion: STRUKTUR ORGANISASI

Pengertian Organisasi : Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal di persatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan.

Pengertian Struktur : Struktur adalah cara sesuatu di susun atau di bangun .

Jadi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada sebuah organisasi dalam menjalin kegiata operasional untuk mencapai tujuan itu sendiri. Struktur organisasi juga meliputi pembagian pekerjaan, pengelempokan, dan pengkoordinasian secara formal.

Menurut ERNEST DALE, sebuah struktur organisasi harus memuat tentang 5 hal, yaitu :

Daftar pekerjaan yang harus di lakukan untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.
Membagi jumlah beban kerja dalam tugas tugas atau biasa di sebut pembagian kerja (Division Of Work).
Menggabungkan tugas tugas dalam keadaan yang logis dan efisien (depertementalization).
Menetapkan mekanisme untuk koordinasi.
Memonitor efektivitas struktur organisasi dan melakukan penyesuaian apabila di perlukan untuk pengembangan.

Untuk saat ini pada pokok nya ada 6 bentuk organisasi yang perlu di perhatikan,

Bentuk-bentuk Organisasi tersebut adalah :

1. ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION)

Organisasi ini di ciptakan oleh Henry Fayol, organisasi lini adalah organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahannya, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan jabatan yang terendah, antara eselon dan eselon lain masing masing di hubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering juga di sebut organisasi militer dikarenakan sifat nya yang sering di gunakan pada bagian militer.

2. ORGANISASI LINI DAN STAFF (LINE AND STAFF ORGANIZATION)

Merupakan sebuah kombinasi dari Organisasi Lini , Azas komando yang telah ada di pertahankan tetapi demi kelancara tugas, sang pemimpin di bantu oleh staff, dimana tugas staff ialah memberi masukan , bantuan pikiran atau saran-saran, data informasi yang di butuhkan.

3. ORGANISASI FUNGSIONAL (FUNCTIONAL ORGANITATION)

Organisasi functional ini di ciptakan oleh Frederic W Taylor, Organisasi ini di susun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus di lakukan. Pembagian kerja yang harus seimbang dan setiap anggota dari bagian organisasi ini saling terhubung sehingga semuanya harus bekerja dengan efektif untuk kelancaran organisasi dan tercapainya tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya . Masalah pembagian kerja pada organisasi ini adalah masalah yang harus di perhatikan dengan sungguh sungguh.

4. ORGANISASI LINI & FUNGSIONAL (LINE & FUNCTIONAL ORG)

Organisasi ini adalah kombinasi antara organisasi lini dan organisasi functional, organisasi ini di ciptakan dengan harapan dapat membentuk sebuah bagan organisasi yang lebih harmonis karena pada organisasi ini wewenang tertinggi dilimpahkan kepada pemimpin perkepala unit di bawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya di serahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan. Pada organisasi ini tidak tampak perbedaan tugas tugas pokok dan tugas tugas bantuan.

5. ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL & STAFF (LINE, FUNC & STAFF ORG)

Seiring dengan perkembangan organisasi dan semakin besar organisasi membutuhkan anggota yang semakin banyak, bentuk bentuk lama organisasi menjadi tidak beraturan, maka di ciptakanlah kombinasi dari organisasi lini, organisasi functional dan organisasi staff. Organisasi ini memiliki tiga unsur karyawan pokok yaitu , karyawan dengan tugas pokok (line personal), tugas bantuan (Staff personality), dan tugas operasional fungsional (functional group).

6. ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORGANIZATION)

Organisasi ini merupakan sebuah organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tugas tertentu lainnya dilaksanakan secara kolektif. Organisasi komite terdiri dari Executiva commite yaitu para anggotanya mempunyai wewenang lini , dan Staff comite yang orang orangnya hanya mempunyai wewenang staff. Organisasi ini memiliki dewan yang memiliki wewenan, hak dan tanggung jawab sama dari masing masing anggota dewan. Biasanya organisasi ini bergerak di bidang perbankan, asuransi dan niaga.

Organizing adalah proses pengaturan sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yang di inginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada. Hal ini akan sangat mempengaruhi dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut, lingkungan adalah faktor yang sangat mempengaruhi . tentu dalam tujuan sebuah organisasi yang baik tidak akan mengorbankan lingkungan sekitar demi kepentingan organisasinya semata.

Menurut Keith Davis ada 6 bagan bantuk struktur organisasi yaitu :

1. Bentuk Vertikal

2. Bentuk Mendatar / Horizontal.

Bagan Mendatar ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah di susun dari kiri kearah kanan atau sebaliknya.

3. Bentuk Lingkaran / Circular

Ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah di susun dari pusat lingkaran kearah bidang lingkaran.

4. Bentuk Setengah Lingkaran

Bagan setengah lingkaran ialah bentuk organisasi yang saluran wewenang dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah di susun dari bidang lingkaran kea rah bawah lingkaran atau sebaliknya.

5. Bentuk Elliptical (Elips)